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快递服务如何深度融入供应链？ 快递企业从仓库发货到末端配送全链路的精细化运营，使得快递在畅通生产、分配、流通、消费各环节上具有得天独厚的优势。近几年，快递企业不再局限于传统的“点对点”运输模式，而是不断下沉网络，将服务触角延伸至生产、仓储、配送等环节，提供一站式的“保姆级服务”，从而深刻融入实体经济一体化供应链服务环节。 当前，快递物流已从价格战转向拼服务的价值战，如何在成本最优的情况下保证快递时效，需要融入仓配一体化供应链服务。据国家邮政局数据显示，今年二季度，快递服务全程时限为53.99小时，同比缩短8.98小时，这背后离不开快递企业持续推进物流能力建设，积极探索建设服务移动仓，灵活采用先拣后分、边拣边分、流水线式打包等多种作业方式，助力企业降本增效。融入供应链服务，快递企业应持续发力。企业要深化与传统电商的协同发展，不断优化直播电商、社交电商、内容电商等服务方案，高效利用多种仓网资源，提升仓配效率；要创新供应链产品，力争用标准化的产品，达到规模效应，实现提速降本。同时，还要创新服务，与各类电商协同推动线上经济向好发展，从而创造更多新需求。快递企业还要不断提升现代农业的能力，围绕特色农产品(000061)，提供专业化供应链寄递服务，以满足多元化的物流市场需求。自选股写手点评：快递服务已经从价格战转向拼服务的价值战，如何在成本最优的情况下保证快递时效，需要融入仓配一体化供应链服务。快递企业应该持续推进快递进厂，积极探索建设服务移动仓，灵活采用多种作业方式，提升仓配效率，创新供应链产品，提速降本，并与各类电商协同推动线上经济向好发展。和讯自选股写手 风险提示：以上内容仅作为作者或者嘉宾的观点，不代表和讯的任何立场，不构成与和讯相关的任何投资建议。在作出任何投资决定前，投资者应根据自身情况考虑投资产品相关的风险因素，并于需要时咨询专业投资顾问意见。和讯竭力但不能证实上述内容的真实性、准确性和原创性，对此和讯不做任何保证和承诺。